事業計画
Business Plan
株式会社ひかり倶楽部中期経営計画
全社 売上高３億8000万円 経常利益率10％
(単独：2010<平成22>年4月～2012<平成24>年3月)
| 高齢者通所介護事業（認知症型、療養型） | ・売上高1億2000万円 ・経常利益率15％ |
・基幹事業の拡充（有料老人事業との併設） ・福祉複合体モデルの質の向上 ・各管理者の再教育・管理・権限移譲 |
| 障害者・高齢者訪問介護・訪問看護事業 | ・売上高2億3000万円 ・経常利益率5％ |
・全ての障害に対応できる人財育成モデルの確立・発掘 |
| コンパクトコミュニティ事業 | ・売上高3000万円 ・経常利益率10％ |
・基幹事業の拡充（既存賃貸物件オーナーヘの理解・発掘） ・コンパクトコミュニティーモデルの構築 |
| 社会福祉法人化事業 | ・現状ある全ての経営資源の中から社会福祉法人化への移行を検討・検証し設立に向けた課題を克服してゆく | |
特定非営利活動法人Hands中期経営計画
全社 売上高7000万円 経常利益率10％
(単独：2010<平成22>年4月～2012<平成24>年3月)
| 児童デイケア事業 | ・売上高3600万円・経常利益率10％ | ・基幹事業の拡充名古屋市より障害児デイケアの委託を目指す） ・子から親への精神的サポートへの推移 |
| 共同生活介護 共同生活援助事業 |
・売上高400万円 ・経常利益率2％ |
・児童障害に対応できる人財育成モデルの確立、発掘 ・就労移行と地域社会資源の発掘作業 |
| 就労継続支援Ｂ事業 | ・売上高3000万円 ・経常利益率18％ |
・内職型就労から外職型就労支援の確立、発掘 |
| 社会福祉法人化事業 | ・現状ある全ての経営資源の中から社会福祉法人化への移行を検討・検証し設立に向けた課題を克服してゆく | |
